互联网思维”模式启动 木门业负担渐渐加重

发布时间: 2014-03-17 13:04 作者: 浏览次数: 字号:

不管你否承认。这已是不可否认的事实,目前越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击。众多企业面临着互联网的挑战,零售业早已遭到冲击,而包括木门产品在内的制造行业也不例外。因此,越来越多的企业便希望能更好地理解互联网,并且希望能够通过了解更好的利用互联网为企业服务。于是互联网思维这个词不胫而走,也越来越热,互联网思维”模式已经启动。

互联网思维

尽管目前木门市场的发展较之前两年有所回缓。各木门企业还是压力不小。木门市场价格战白热化,但是由于成本上涨等诸多因素影响。各大品牌通过联盟抱团取暖,更有知名木门品牌使用“工厂直供”模式裸奔于市场。

企业负担逐渐加重 经营成本不断上升。

5年前。电子商务崛起,金融危机爆发。各大木门生产企业也在谋划市场突围。只是当时大家不约而同的都把希望寄托在改良代理经销模式上,希冀通过设子营销中心、分公司进一步缩减渠道距离,不断让经销商开大店、走商超、拿工程等形式来突围销售困境。

实际结果是从11年初以来。某个分公司要关闭,不时能耳闻某品牌营销中心要撤并。某些建材超市一再涨租,经销商扛不住了;以此同时,生产企业为保有市场占有率,维护品牌形象,这两年来,也往往被迫亲自上阵,不断增设职能部门,扛下进军中心市场、入驻商超,跑工程的额外”任务。如此这般,生产木门企业、木门经销商运营成本与日俱增,利润不断被摊薄,负担自然愈发沉重。

部分木门工厂甚至出现了间歇性生产暂停的情况。由木门经销商承担。而同时,紧接着人工成本也迅速上升。这些成本最终附加进了产品之内。物流也易出问题,物流过程中,由于时间长易造成产品损坏等。如此种种直接导致利润被大大削薄。

抢占互联网市场运用互联网思维。

直击当今消费模式。这已不仅是买方市场,会发现。同时还加载了一张“无限量”互联网。纵使没有一家实体店,单凭网络渠道,小米手机一年就卖出了100亿,可见这里缺的不是消费市场只是缺少拥有互联网思维的脑袋及缺乏占有欲的眼光。

互联网的来就像电视到来一样。只有传统的思维。冯仑说:个人认为,没有必要排斥它排斥也是不可能的马云说:没有传统的企业。传统的思维只有一个,那就是捍卫基于信息不对称的既得利益。给很多传统企业的转型建议是当互联网来袭时,不要抗拒,而是拥抱。拥抱的方法,就是逐步放弃原来基于信息不对称的既得利益,同时利用对行业的洞察,找到新的价值主张,重新树立自己的优势。一切在变,要去适应,而传统的东西该保留的也要保留。另外,木门企业及经销商们应该吸收点互联网思维,以消费者需求为导向,通过提供让人叫好的产品及服务,以不断突破线下市场困境并抢占出一片“空间无限”互联网市场。

经过这几年对渠道模式的变革探索。同时结果也可能惨不忍睹。但是市场竞争就是不进则退,木门生产企业及经销商们应该看明白了市场突围之路必然流血流泪。不变则亡。只能持续出击,才有突围的一天。同时木门企业要有文化建设,使大家形成一种共同的价值观和理念,尤其互联网时代大家很独立、很自由,可是自由的同时又如何把大家绑在一起,朝着一个共同的目标前进。

从客户角度出发正确看待互联网思维。

互联网思维这个词不胫而走。然而在互联网里从业近二十年的创业者周鸿祎却对此表示担心,也越来越热。说:很担心互联网思维最后变成了包治百病”万能药。其实,面对互联网的飞速发展,都还是海边玩耍的小孩子,即使有互联网思维,那也是海边的几个小浪花。传统企业必须要理解互联网经济的特征,与传统经济不一样的地方,这样才能更好地迎接挑战。

如果以传统经济思维进入到互联网里去竞争。肯定是要输的因此,那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗。准备向互联网转型的传统木门企业,必须理解互联网经济的特点,结合自身优势对症下药。尽量从用户的角度出发,从你身边出发,观察你用户,观察你供应链,观察你上下游,或许会发现其实还有很多的地方可以优化,还有很多的财富商机可以挖掘。